170亿元新险企获批开业，富泽人寿承接君康人寿全部业务与负债

　　华夏时报记者吴敏 北京报道

　　在金融监管持续深化、保险业风险处置步入常态化的当下，一家新寿险公司的诞生往往不仅是市场主体的简单扩容，更承载着化解存量风险、重构行业生态的深远意义。

　　12月16日，金融监管总局山东监管局批复，同意富泽人寿受让君康人寿的保险业务，具体为双方共同签署的《保险业务转让协议》约定的转让标的。

　　作为注册资本高达170亿元的新机构，富泽人寿从诞生之初便肩负特殊使命，即依法受让陷入经营困境的君康人寿的全部保险业务及相关资产、负债，实现数千万保单的平稳过渡，保障消费者权益，并标志着又一家民营险企在经历长期动荡后，迎来由地方国资主导的彻底重组。

　　北京排排网保险代理有限公司总经理杨帆在接受《华夏时报》记者采访时表示，富泽人寿的亮相，不仅是山东金融布局的关键落子，更是近年来保险业风险处置模式持续演进的最新实践，折射出在市场化、法治化原则下，各方力量协同化险的新思路与新平衡。

　　富泽人寿正式“登场”

　　沿时间线来看，富泽人寿于今年1月20日获批筹建，6月19日便获准开业，并明确由山东监管局实施属地监督管理。就在开业当日，富泽人寿同步获准在北京、上海、江苏、浙江、黑龙江五省市设立省级分公司，并在台州、衢州等地设立21家支公司，一举构建起覆盖重要区域的初期服务网络。其经营范围涵盖人寿、健康、意外伤害保险等全部人身险业务以及相应的再保险和资金运用业务。

　　富泽人寿在获发保险许可证后迅速推进，于12月16日正式获得监管批复，受让君康人寿的保险业务。富泽人寿相关负责人向《华夏时报》记者表示，公司将依法受让君康人寿的保险业务及相应的资产、负债，全面履行保险合同义务，切实保障保险消费者及各有关方面的合法权益。

　　股权结构方面，富泽人寿股东由三方力量构成，呈现出“地方国资主导、行业基金护航、专业机构协同”的鲜明特征。其中，济南金投控股集团有限公司出资84.5亿元，持股49.71%，其实际控制人为济南市财政局；济南政金通达投资集团有限公司出资6亿元，持股3.53%，为山东省属国有全资企业。两家山东本土国有企业合计持股53.24%，实现了绝对控股，这打破了以往对单一股东持股比例的限制，意味着地方国资在此次风险处置中承担起了主体责任与主导角色。

　　中国保险保障基金作为行业风险救助的法定机构，出资60亿元，持股35.29%，其参与为处置过程提供了关键的信用增信和资金支持，有效隔离了历史风险。中国人保资产管理有限公司出资19.5亿元，持股11.47%，则代表了大型专业保险机构的参与，旨在注入资产管理和风控的专业经验。

　　杨帆向本报记者表示，这种股权安排，既明确了山东地方政府在化解本地关联金融风险、维护区域金融稳定上的主导权与责任感，也兼顾了行业层面风险救助的专业性和市场性资源的引入，形成了权责清晰、优势互补的治理基础。

　　富泽人寿管理团队的组建，进一步凸显了此次处置中市场化选人用人机制的强化。该公司董事长冯毅出生于1982年，此前担任济南市地方金融监督管理局党组书记、局长，对山东地方金融生态与政策有深刻理解，其任职有助于确保富泽人寿的发展战略与地方经济金融大局深度融合，并牢牢守住合规与风险底线。

　　总裁谢祝锋则是一位通过市场化机制选聘的职业经理人，出生于1977年，拥有丰富的跨公司财务与经营管理经验，其职业生涯起步于中英人寿，曾历任百年人寿、中信保诚人寿（原信诚人寿）等重要财务岗位，后在中邮人寿担任副总裁兼财务负责人，亲历了行业新会计准则的实施与财务体系改革。

　　在杨帆看来，这种“监管背景董事长”与“市场化职业经理人总裁”的搭配，优势在于互补，但挑战也同样突出。两位核心领导必须在经营理念和发展节奏上达成高度共识，并建立高效的协同决策机制。不过，若在风险偏好与增长速度上产生分歧，便可能影响决策效率，甚至导致内部消耗。

　　此外，包括副总经理、董事会秘书王德威，副总经理赵培显，财务负责人刘传真在内的其他关键高管，以及李鸿飞、高晓辉等董事，也多通过市场化途径选聘。

　　君康人寿的“救赎之路”

　　富泽人寿所承接的君康人寿，其前身可追溯至2006年，历经昭德人寿、正德人寿等名称变更，股东结构频繁更迭，从早期的派系博弈，到杉杉集团入主，再到2017年由忠旺集团通过宁波市鄞州鸿发实业有限公司实现控股。控制权的不稳定直接影响了公司治理的有效性。

　　相关媒体报道显示，在忠旺系控股期间，君康人寿存在大量关联交易，数百亿保险资金通过存款质押、资管通道等方式被输送至控股股东体系内，用于铝材加工、房地产开发等非保险主业，导致公司偿付能力急剧恶化。2020年第三季度报告显示，其综合偿付能力充足率已降至102.47%，风险综合评级为C类，此后便再未公开披露过年报及偿付能力报告，经营陷入事实上的停滞。

　　然而，与一些资金流出国外的极端案例相比，君康人寿的资金占用路径相对清晰，主要沉淀在国内关联方体系内，这为后续的风险排查、资产清收和债务剥离创造了相对有利的条件。

　　面对君康人寿的困局，风险处置工作自2024年实质性启动。在金融监管部门的协调下，山东济南国资联合中国人保组成工作组进驻公司。工作组由人保健康原副总裁伍立平带队，派驻了超过二十名财务、人事等领域的专家，重点对君康人寿的风险管控体系进行重塑，并推进资产清算与债务剥离。

　　与此同时，为了稳定公司基本盘，君康人寿的董事会与管理层在2023年下半年完成了更迭，由保险业老将黎宗剑出任董事长，于志刚担任总裁，在过渡期内维持了业务的相对稳定，为最终的业务转让奠定了基础。

　　这一系列的准备工作，确保了君康人寿的核心保险业务在风波中并未完全崩塌，据悉，其凭借原有的五家省级分支机构，在行业内仍能维持一定的业务规模，这为富泽人寿接手后快速步入正轨保留了宝贵的客户基础和团队基础。

　　山东金融版图补齐关键一子

　　富泽人寿的诞生，是近年来保险业风险处置模式持续演进的结果。回顾过往，从监管直接主导接管、保障基金全额注资的“安邦模式”，到保障基金联合大型险企共同出资设立新主体的“明天系”机构处置模式，再到引入地方国资、形成“央地协同”的探索，风险处置的参与者日益多元，市场化、法治化色彩不断增强。富泽人寿的案例，可以视为此前接盘恒大人寿的海港人寿模式的进一步升级。两者均体现了地方国资在股权层面的主导地位。

　　但富泽人寿在管理团队组建上显示出更强的市场化取向。相较于海港人寿核心高管部分源于参与处置的险企，富泽人寿的核心经营班子更多面向市场公开选聘，这或意味着在完成风险隔离与股权重构后，新机构被赋予了更高的市场化运营期望。

　　对于山东省而言，富泽人寿的落户具有超越单一机构风险的战略意义。山东是名副其实的经济大省和保费大省，2024年GDP与保费规模均位居全国第三，且保费增速领跑全国。

　　然而，与其经济地位不匹配的是，山东长期缺乏一家具有全国影响力的本土大型保险法人机构。此前虽拥有德华安顾人寿、和泰人寿、泰山财险等机构，但市场号召力和规模体量仍有提升空间。

　　如今，富泽人寿以170亿元注册资本金强势登场，一举改变了这一局面。其成立不仅是化解外部输入性金融风险之举，更是山东省完善本地金融体系、提升金融业能级的关键布局。

　　在杨帆看来，山东工业门类齐全，正大力推进“十强产业”与科技创新，这些实体经济领域对风险保障和资金支持有着巨大需求，为富泽人寿深耕保险主业、服务地方经济提供了广阔舞台。济南市作为区域性金融中心，近年来在科创金融改革等方面举措频出，富泽人寿总部的入驻，将增强济南乃至山东在全国金融版图中的话语权。

　　富泽人寿相关负责人向《华夏时报》记者表示，未来，公司将以“富恒致远、泽润万家”为使命，秉承“美好生活、有我富泽”的品牌口号，充分发挥国有股份制保险公司的优势，深耕寿险主业，为社会公众提供健康、养老和财富管理一揽子保障服务，在融入国家战略、服务社会经济发展上展现“金融向善、金融为民”的担当和作为。