构建新格局。
作者 | 周智宇
编辑 | 黄 昱
房地产持续动荡之中，央企地产商的人事和组织也在不停地变动调整了。
华润置地于9月23日发布公告，宣布郭世清因“其他工作安排”辞去执行董事、首席财务官及董事会秘书等职务。同时，郝忠明获委任为执行董事及执行委员会成员，赵伟接棒出任执行董事、首席财务官、董事会秘书及授权代表。
华润置地此番高层变动并非孤立事件。回望近三年，这家央企地产巨头的人事调整不断。
2023年1月，徐荣以副总裁身份加入华润置地，分管生态圈、战略部及城市更新等业务。徐荣的背景引人关注——他曾任深圳市规划和国土资源委员会副主任、招商局集团区域发展部副部长、深圳市前海蛇口自贸投资发展有限公司总经理。
徐荣的晋升速度之快令人瞩目。2023年1月加入，2024年12月即升任总裁，如此快速的擢升在央企体系中并不多见。
2023年9月，原总裁吴秉琪辞任，转入中国建筑集团担任党组成员、副总经理。此后一年间，总裁职位由董事会主席李欣暂代，直至徐荣接任。
2024年8月，首席战略官谢骥调任华润集团战略管理部副总经理。随后在今年9月，郭世清辞任，完成了这一轮高层调整的关键一步。
此次调整后，华润置地董事会成员增至14人，6名执行董事将共同主导公司日常经营与战略决策，呈现出鲜明的多元互补特征。
其中，李欣、张大为是平均司龄超20年的“老臣”，深谙企业发展脉络与业务根基。陈伟在四年前加入华润置地，此前长期在远洋集团担任高管，具备成熟的市场化房企运营经验。
新晋高管徐荣、郝忠明和赵伟则代表着华润置地未来发展的三个关键方向。
徐荣拥有丰富的政府规划背景，他的任命明显强化了华润置地在城市更新领域的政策资源整合能力。郝忠明兼具政企双重履历，早年任职于中央国家机关，官至组织部副部长，2018年转入华润体系。
赵伟的任命则反映了华润集团对财务风险管控的升级。他在华润系工作了20多年，但主要经验集中在啤酒、医药等快消板块。
赵伟拥有跨板块财务历练，曾同时担任华润啤酒及其附属白酒相关公司的董事。
华润置地高管变动与战略转型深度相关。2023年，华润置地明确提出“大资管转型”目标，将“推动资管业务转型，做大资产管理规模，打造行业领先的商业REITs平台”确定为公司重要战略方向。
这一转型已初见成效。今年上半年，华润置地实现营业收入949.2亿元，同比增长19.9%；股东应占溢利118.8亿元，同比增长16.2%。更为关键的是，经营性不动产与资产管理业务已成为增长引擎。
购物中心表现尤为亮眼，零售额达1101.5亿元，同比增长20.2%，经营利润率提升至65.9%，创历史新高。截至6月底，华润置地在营购物中心数量达94座，已有27个城市出现两个及以上购物中心布局。
资管业务的扎实推进，为商业REITs扩募打开空间。截至2025年上半年末，华润置地商业REIT市值突破百亿元，上市6个季度累计分红4.95亿元。
管理层表示，未来3-5年商业REIT平台有望达到300亿-500亿元规模，平均每年退出规模50亿-100亿元。
不过，新管理团队面临的挑战也不容小觑。多元背景团队的融合需要时间，政府背景人员需提升市场化操盘能力，跨界CFO需适配地产“投融建管退”的全周期节奏。
华润置地已明确未来聚焦五大方向：城市更新基金与REITs双轮驱动，打造“商业+冰雪+长租”TOD生态圈，实现代建与轻资产输出，完成“一带一路”产业地产复制，推出零碳园区解决方案。
这些战略方向无不要求企业具备更强的政策解读能力、资源整合能力和跨业态运营能力。
华润置地董事会调整后的权力格局已悄然改变。李欣、张大为等平均司龄超二十年的“老臣”继续执掌大局，而徐荣、郝忠明、赵伟等新面孔则带来跨体系经验。
华润置地高管变动的节奏也与行业周期高度吻合。当房地产行业从增量开发转向存量运营，这家央企地产巨头正在悄然换挡。
房地产行业告别高歌猛进的扩张时代，取而代之的是对精细化运营、资源整合能力和风险控制的新要求。
许多民营房企还在为生存和化解债务而挣扎时，手握低成本资金和政府资源的央企和国企地产商，开始主动换挡，为抢占城市更新、掘金存量运营而重塑组织和人才结构。
可以说，中国房地产行业的权力格局正在被重构。过去那种依赖高杠杆和个人英雄主义的扩张模式已然落幕，未来将属于那些能将市场机制、政府资源与资本运作能力深度融合的玩家。华润置地的新管理团队，正是这一未来趋势的缩影。
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